Structurez votre stratégie d’entreprise & accélérez votre développement commercial avec un expert engagé à vos côtés
Un expert expérimenté, qui agit à vos côtés pour :
votre développement.
Analyse de votre organisation actuelle, vos offres, vos canaux commerciaux Identification des leviers de croissance rapide
Définition des priorités, objectifs et indicateurs clés Alignement direction – équipes – actions
Suivi hebdomadaire ou bi-mensuel Coaching, mise en place opérationnelle, soutien décisionnel
Nous avançons avec vous, dans la durée, pour produire des résultats concrets.
“Aligner vision et action : j’aide les structures à passer de la stratégie à l’impact en améliorant leur performance commerciale et transformer leur vision en résultats. Avec plus de 20 ans d’expérience en management et en accompagnement de startups, TPE-PME et entrepreneurs, j’interviens aux côtés des dirigeants pour :
En immersion dans les structures, je travaille main dans la main avec les équipes pour transformer les défis en opportunités et garantir une exécution efficace des plans stratégiques. »
Problématique : baisse des leads qualifiés
→ Repositionnement de l’offre + structuration commerciale
→+47% de rendez-vous en 4 mois
“Sylvain a été un catalyseur pour notre organisation. Structuré, à l’écoute, toujours dans l’action. En quelques semaines, les résultats étaient visibles.”
— Bertrand M., CEO
Problématique : vision floue, désalignement équipe/stratégie
→Diagnostic stratégique + coaching dirigeant
→ plan de croissance clarifié, équipes réengagées
“Sylvain a été un catalyseur pour notre organisation. Structuré, à l’écoute, toujours dans l’action. En quelques semaines, les résultats étaient visibles.”
— Raphaël D., CEO
Problématique : forte dépendance à 1 canal d’acquisition
→ Diversification des canaux + suivi KPI
→ +25% de CA sur 6 mois
“Sylvain a été un catalyseur pour notre organisation. Structuré, à l’écoute, toujours dans l’action. En quelques semaines, les résultats étaient visibles.”
— Eric R., CEO
Que vous soyez en phase d’accélération ou de repositionnement, l’accompagnement. Operating Partner peut faire la différence.